通境三创服务平台 · 当前配置报价与交付排期
中配 · 已选 10 个模块 · 当前所选 4 人团队（团队范围 3–5 人）
含税报价：¥1,516,558 – ¥2,377,416
计费投入：377–591 人日 × ¥3,000 / 人日；风险保证金、利润与税费按正文明细计取。
预计实际交付：6.0 – 10.6 个月（131–232 工作日）
| 排期项目 | 工作日区间 | 是否新增计费人日 |
|---|---|---|
| 计划开发（含岗位并行限制） | 111–197 工作日 | 否，来自已报价投入 |
| 甲方资料交付与确认等待 | 5–10 工作日 | 否，仅排期窗口 |
| 迁移授权、对账确认及切换窗口 | 5–10 工作日 | 否，迁移作业已在 P 模块 |
| 甲方验收与上线确认等待 | 10–15 工作日 | 否，测试修复已在投入内 |
| 非重叠等待合计（仅加一次） | 20–35 工作日 | 不计入人日费用 |
| 预计实际交付周期 | 131–232 工作日 | 开发排期 + 非重叠等待 |
工作日口径：1 人日为 8 小时有效工作，月度按 22 个工作日近似折算；不默认周末、法定节假日或加班。月数不是确定日历日期。
岗位并行限制：3–5 人覆盖产品/设计、前端、后端/迁移、测试/发布职责，小团队需兼岗，同一人不得重复计算并行产能。需求与原型、接口/数据、联调、测试、迁移和验收存在先后依赖；关键岗位缺席或兼职需重新排期。
暂定计算前提：有效并行系数 75%–85%，计划开发下限 = 人日下限 ÷ 人数 ÷ 85%，上限 = 人日上限 ÷ 人数 ÷ 75%，工作日向上取整；不是减少工作量或增加费用。
资料与迁移前提：甲方及时提供业务规则、素材、权限、接口文档与数据样本；迁移数据量、质量及切换时段需抽样核实。清洗、脚本、演练及对账作业已计入 P 模块，窗口不是额外迁移工时。未选 P 则不包含历史迁移。
验收与收费边界：交付验收包、测试账号、文档和培训安排后，甲方集中反馈并签署验收；不以未回复视为自动验收。可重叠的等待不重复相加，不给每一期重复加整项目窗口。等待天数不乘人日单价，也不再次计取费用。
非承诺说明：上述系数和窗口为待双方确认的排期假设。合同生效、首款到位并确认启动后起算；长假、补资料、第三方审批、验收超期或新增需求需重新确认日期，重大变更另评估投入，风险保证金不覆盖无限变更。
顺延、免费修复与变更确认规则（拟定，待双方合同确认）
- 甲方资料延迟
- 双方书面明确资料清单、负责人及提交日期。资料、权限、接口或数据样本未按期提供，或不完整而阻塞工作时，我方书面告知缺失项、受影响任务与起止时间；不受影响的任务继续推进。仅按实际影响关键路径的净延误工作日顺延，资料补齐并确认可用后重新排期，不直接把全部等待天数累加到总工期。
- 甲方验收超期
- 验收期限从完整验收包交付且具备测试条件之日起，按双方书面约定执行；10–15 工作日仅为暂定窗口。超期未反馈或未安排验收时，我方书面提醒并记录阻塞，受影响的上线与后续里程碑按实际净影响顺延；甲方未回复不视为自动验收。因我方缺陷导致无法验收的修复时间，不算甲方超期。
- 免费缺陷修复
- 以双方书面确认的需求、原型、功能配置及验收标准为基准：因我方实现导致功能未达约定、程序错误或约定数据处理错误，属于缺陷；交付验收阶段及约定免费质保期内免费修复，不重复收取人日费用，也不以新增需求名义收费。修复与复验时间书面确认，不转嫁为甲方责任。
- 新增需求与范围变更
- 新增模块、提高配置、改变已确认业务规则或界面流程、增加接口或迁移数据范围，属于变更候选；双方先对照确认基准判定，不将缺陷修复算作新增需求。我方提交变更单，列明内容、岗位人日、费用构成、交付物、验收标准与工期影响；双方书面确认后才实施，未确认则继续执行原范围，并书面标明因变更争议受阻的任务。
- 额外费用必须双方书面确认
- 资料延迟与验收等待仅调整排期，不自动转为计费人日。确需新增投入、暂停后的重新投入或第三方支出时，须先说明依据与金额，经双方授权代表书面确认后方可发生并计费；不得单方加价或事后追收费。书面确认可采用双方约定的签署变更单、邮件或可留存电子确认方式。
- 顺延不重复累计
- 资料延迟、验收超期与需求变更重叠的时段只计一次，扣除能并行消化的时间及原排期已计入的窗口；双方书面确认净影响工作日、新里程碑与恢复条件。风险保证金不代表无限变更，也不替代额外费用的书面确认；最终以双方签署合同为准。
通境三创服务平台
全项目建设报价书
以通衍 + 通测双引擎为能力支撑，连接超级个体、政企需求与产业生态，构建 AGI 时代的城市级智能新基建。
已选 10 个模块 · 费用比例暂定
含岗位并行限制及非重叠等待 · 待确认
不随团队人数变化 · 等待不重复计费
项目理解
通境 TongVerse 致力于构建 AGI 时代的城市级智能新基建——以“通衍”（世界模型与社会推演）和“通测”（AI 能力测评与标准）为双引擎， 连接政府、产业与千万超级个体（OPC），打造集标准制定、智能供给、价值确权、交易撮合于一体的新型数字生产关系， 让每一个人、每一座城市都能以 AI 为杠杆创造价值。三创服务平台是这一愿景落地的第一块基石。
OPC 个人创业者（乙方）
建档、八维能力画像、接单交付、收款、升段位
政企需求方（甲方）
发布场景机会清单与悬赏任务、验收、评价、付款；区县可开独立专区
平台运营方
审核派单、数据看板、补贴结算、赛事与社区运营
当前痛点
- · 界面与逻辑割裂，存在大量断链和死页面
- · 前端缺少数据收集，运营无法快速调取数据
- · 撮合链路未打通，发单接单依赖人工拉群
业务版图（由近及远）
- · 核心：三创服务平台（PC + 小程序 + 国际站）
- · 支撑：积分段位、算力 Token 补贴
- · 运营：三创挑战赛、AI 影像评选、OPC 线下社区
- · 远期：区县 SaaS 复制、数字资产交易
选择建设方案
建设投入对比
含税预估 · 万元深色至浅色末端表示估算下限至上限；各档包含不同建设范围与功能深度。
重构基础版
- 3 人团队
- 3.6 – 6.3 个月
- 4 人团队 · 当前
- 3.0 – 5.1 个月
- 5 人团队
- 2.5 – 4.5 个月
修复断链与死页面，OPC 端与运营后台重构，发单接单全面线上化。
- 功能深度：
- 跑通主流程；规则替代算法；资金等复杂环节可线下兜底
- 复用前提：
- 旧代码不复用、全部重写；采用成熟开源框架与 UI 组件库；现网数据通过前置模块迁移
- 交付标准：
- 核心用例 100% 通过、P0/P1 清零、单环境部署上线
标准运营版
- 3 人团队
- 7.7 – 13.6 个月
- 4 人团队 · 当前
- 6.0 – 10.6 个月
- 5 人团队
- 5.0 – 8.8 个月
上线自动撮合、托管支付、积分段位与赛事系统，平台开始自我运转。
- 功能深度：
- 全流程线上化；引入 AI 匹配、托管支付、数据看板
- 复用前提：
- 在低配框架上扩展；接入云厂商托管服务与持牌支付标准接口
- 交付标准：
- 全量用例通过、压测与渗透测试达标、埋点完整、3 个月质保
生态平台版
- 3 人团队
- 13.7 – 24.1 个月
- 4 人团队 · 当前
- 10.5 – 18.5 个月
- 5 人团队
- 8.6 – 15.1 个月
算力补贴、区县专区、国际站全部打通，形成可复制的生态闭环。
- 功能深度：
- 全量功能 + 智能化 + 可配置规则 + 多端多语言
- 复用前提：
- 仅基础设施复用，关键算法与引擎自研
- 交付标准：
- 高可用部署、完整文档与培训、SLA 运维承诺
版本与分期的关系：分期是按时间推进的建设顺序，版本是“做到哪一期为止”。版本 = 范围 × 深度：低配 = 近期模块 × 核心可用深度；中配 = 近期 + 中期 × 运营级深度；高配 = 三期全部 × 生态级深度。三档的子功能人日按各自深度分别估算（非统一打折），低档不含的子功能记为 0。同一深度下，三期报价相加等于全部模块报价，同一模块只计一次。
AGI 底座 / 城市数字孪生属科研级投入，建议单独立项。
模块明细与人日工时
预计实际交付周期 · 3–5 人团队
- 3 人团队
- 7.7 – 13.6 个月
- 4 人团队 · 当前
- 6.0 – 10.6 个月
- 5 人团队
- 5.0 – 8.8 个月
已考虑岗位并行折损和非重叠等待窗口；只调整排期，不增加计费人日或报价。详见下方口径与条件。
| 人工成本（人日 × 单价） | 113 – 177 万元 |
| 风险保证金 10% | 11.3 – 17.7 万元 |
| 合理利润 15% | 18.7 – 29.3 万元 |
| 增值税 6% | 8.6 – 13.5 万元 |
| 含税总价 | 152 – 238 万元 |
- 人工成本74.6%
- 113 – 177 万元
- 风险保证金7.5%
- 11.3 – 17.7 万元
- 合理利润12.3%
- 18.7 – 29.3 万元
- 增值税5.7%
- 8.6 – 13.5 万元
图中为占含税总价的比例，非加价率；加价率暂定为风险 10%、利润 15%、税费 6%，计费基数见费用明细。
工期口径与实际交付周期
以下并行系数和等待天数为本次报价的暂定排期假设，尚未经甲方确认；合同排期需在资料盘点、数据抽样、岗位名单及验收流程确认后锁定。预计区间不是最迟交付保证。
人数与交付周期对比
当前配置 · 工作日 · 非交付保证深色至浅色末端为预计区间；人数选择只更新排期，不改变报价。资料、迁移及验收窗口不新增计费人日。
开发工时 ≠ 日历交付周期
- · 1 人日 = 8 小时有效工作；月度按 22 个工作日折算，按正常工作周安排，不默认周末、法定节假日或加班。
- · 人日是各岗位投入之和，已含所选模块的产品、设计、开发、测试与迁移作业；不是单纯编码时间。
- · 理论开发月数 = 人日 ÷ 人数 ÷ 22，仅作满负荷比较，不可直接对外承诺。
- · 计划开发工作日 = 人日 ÷ 人数 ÷ 有效并行系数（暂按 75%–85%）；实际交付 = 计划开发 + 非重叠资料、迁移窗口及验收等待。
- · 工作日换算月数仅为近似；确定启动日期后按真实工作日历重排，长假、第三方审批及超期等待可能使周期超出区间。
3–5 人不是 3–5 个全功能岗位同时推进
- · 建议覆盖产品/设计、前端、后端/迁移、测试/发布职责；3 人配置需兼岗，4–5 人可分担，但不能把同一人的多个岗位当作多人。
- · 需求与原型签字后才能锁定实现；数据字段和接口确认后才可稳定联调；完整联调后才进入集中测试、迁移切换和最终验收。
- · 独立页面可并行；核心后端、支付、迁移及 AI 对接可能共用关键人员。新增人员不能按比例压缩这些关键路径。
- · 75%–85% 只用于初步排期，不是逐岗位资源排程，也不是人日打折；若关键岗位兼职、缺席或任务更集中，必须进一步顺延。
| 环节 | 暂定非重叠等待 | 交付条件与计费边界 |
|---|---|---|
| 资料交付与确认 | 5–10 工作日 | 甲方提供业务规则、品牌素材、账号权限、接口文档及数据样本；缺失项需补齐并确认。需求梳理作业已计入模块，不重复计人日。 |
| 数据迁移与切换 | 另留 5–10 工作日窗口 | 盘点、清洗、脚本、演练与对账人日已在 P 模块；这里只加甲方数据授权、结果确认及切换窗口等待。未选 P 则不加此窗口，也不包含历史迁移；数据量、质量、访问权限待核实。 |
| 甲方验收与上线确认 | 10–15 工作日 | 提交验收包、测试账号、操作文档及培训安排，甲方完成业务测试并集中反馈、签署结果；我方文档、测试与约定范围修复已在人日内。不得把甲方未回复当作自动验收。 |
所选范围含迁移：暂加 20–35个工作日非重叠窗口，每个交付包只加一次；能与开发重叠的等待不重复相加。分期开发时间不重复叠加整项目窗口，多次独立验收/切换需另排期。
当前配置 · 4 人排期拆分
计划开发 111–197 工作日 + 非重叠窗口 20–35 工作日 = 预计交付 131–232 工作日（约 6.0 – 10.6 个月）
起算点为合同生效、首款到位且双方确认启动；资料窗口从此起算。甲方补资料、验收反馈、支付或备案等第三方审批超出暂定窗口时，记录阻塞后重新确认日期；新增需求另行评估费用与工期，不默认风险保证金覆盖无限变更。
分期路线图（近期 · 中期 · 远期）
目标：能跑通
- 3 人团队
- 4.0 – 6.2 个月
- 4 人团队 · 当前
- 3.0 – 4.7 个月
- 5 人团队
- 2.4 – 3.7 个月
以上为满并行开发折算，非本期交付承诺；岗位串行与本期验收/切换需单独排程，不将整项目等待重复加到每一期。
- · OPC 用户端 + 运营后台重构
- · 需求方发单
- · 先逻辑后视觉
- · 发单接单线上化
目标：能赚钱
- 3 人团队
- 1.8 – 2.7 个月
- 4 人团队 · 当前
- 1.3 – 2.1 个月
- 5 人团队
- 1.1 – 1.6 个月
以上为满并行开发折算，非本期交付承诺；岗位串行与本期验收/切换需单独排程，不将整项目等待重复加到每一期。
- · 自动撮合与托管分账
- · 积分段位信用
- · 赛事系统
目标：能复制
- 3 人团队
- 1.9 – 3.0 个月
- 4 人团队 · 当前
- 1.4 – 2.3 个月
- 5 人团队
- 1.1 – 1.8 个月
以上为满并行开发折算，非本期交付承诺；岗位串行与本期验收/切换需单独排程，不将整项目等待重复加到每一期。
- · 算力补贴
- · 线下社区
- · 区县专区 SaaS
- · 国际站
上线后运维与运营成本
上线后费用分两块：① 我方运维服务费（按年，随版本服务等级不同）；② 第三方资源费用（服务器、AI 调用等，实报实销，随实际用户规模浮动）。以下金额为预估，按季度根据真实用量结算。
资源费用（按运营规模）
| 云服务器 应用服务、运营后台、负载均衡 | 2,000 元/月 |
| 数据库与备份 主从数据库、缓存、异地备份 | 1,000 元/月 |
| 对象存储与 CDN 作品、图片、视频的存储与加速 | 300 元/月 |
| AI 大模型调用 智能匹配、AI 助手、测评打分（按调用量 token 计费） | 2,000 元/月 |
| 短信 / 实名 / OCR 验证码、实名认证、证照识别（按次计费） | 500 元/月 |
| 安全防护 WAF 防火墙、SSL 证书 | 1,500 元/月 |
| 合计 | 7,300 元/月 ≈ 8.8 万元/年 |
- · 支付通道费约 0.6%，按交易流水由支付机构收取，不计入上表
- · AI 调用费用波动最大：用户越多、AI 功能用得越频繁，费用越高；可设置每日调用上限控制成本
- · 低配版本无 AI 助手等功能时，AI 调用费用相应减少
付款方式、运维与说明
年度持续费用
- · 运维服务费：开发含税总价的 15% – 20% / 年（见第 06 节）
- · 服务器、AI 调用等资源费：按实际运营规模实报实销
- · 免费质保期：上线后 3 个月
说明与风险
- · 资金托管与分账需对接持牌支付机构
- · 银行接口等需外部协作且暂无法确认的对接未列入报价，甲方明确要求后另行评估
- · 等保测评、信创国产化适配等合规事项未列入报价，甲方明确提出时按实际范围另行报价
- · 现有系统代码不复用（复用旧代码返工成本更高），平台整体重写；现网历史数据由前置模块 P 迁移
- · 报价已含暂定 10% 风险保证金（覆盖约定范围内的合理风险，不覆盖无限变更）、15% 合理利润与 6% 增值税；额外费用须经双方书面确认
- · 本报价为预估区间，以最终需求确认书为准
顺延、免费修复与变更确认规则（拟定，待双方合同确认）
- 甲方资料延迟
- 双方书面明确资料清单、负责人及提交日期。资料、权限、接口或数据样本未按期提供，或不完整而阻塞工作时，我方书面告知缺失项、受影响任务与起止时间；不受影响的任务继续推进。仅按实际影响关键路径的净延误工作日顺延，资料补齐并确认可用后重新排期，不直接把全部等待天数累加到总工期。
- 甲方验收超期
- 验收期限从完整验收包交付且具备测试条件之日起，按双方书面约定执行；10–15 工作日仅为暂定窗口。超期未反馈或未安排验收时，我方书面提醒并记录阻塞，受影响的上线与后续里程碑按实际净影响顺延；甲方未回复不视为自动验收。因我方缺陷导致无法验收的修复时间，不算甲方超期。
- 免费缺陷修复
- 以双方书面确认的需求、原型、功能配置及验收标准为基准：因我方实现导致功能未达约定、程序错误或约定数据处理错误，属于缺陷；交付验收阶段及约定免费质保期内免费修复，不重复收取人日费用，也不以新增需求名义收费。修复与复验时间书面确认，不转嫁为甲方责任。
- 新增需求与范围变更
- 新增模块、提高配置、改变已确认业务规则或界面流程、增加接口或迁移数据范围，属于变更候选；双方先对照确认基准判定，不将缺陷修复算作新增需求。我方提交变更单，列明内容、岗位人日、费用构成、交付物、验收标准与工期影响；双方书面确认后才实施，未确认则继续执行原范围，并书面标明因变更争议受阻的任务。
- 额外费用必须双方书面确认
- 资料延迟与验收等待仅调整排期，不自动转为计费人日。确需新增投入、暂停后的重新投入或第三方支出时，须先说明依据与金额，经双方授权代表书面确认后方可发生并计费；不得单方加价或事后追收费。书面确认可采用双方约定的签署变更单、邮件或可留存电子确认方式。
- 顺延不重复累计
- 资料延迟、验收超期与需求变更重叠的时段只计一次，扣除能并行消化的时间及原排期已计入的窗口；双方书面确认净影响工作日、新里程碑与恢复条件。风险保证金不代表无限变更，也不替代额外费用的书面确认；最终以双方签署合同为准。